.:: المنتدى السابع لتطوير القطاع غير الربحي :.

المتحدثون

تعرّف على المتحدثين

شارق صديقي

المدير التنفيذي لجمعية بحوث المؤسسات غير الربحية والعمل التطوعي (ARNOVA)

الدكتور شارق صديقي هو المدير التنفيذي لجمعية بحوث المؤسسات غير الربحية والعمل التطوعي (ARNOVA)، التي تعد الجمعية الدولية الرائدة التي تربط بين العلماء والمعلمين وقادة الممارسين في مجال بحوث المؤسسات غير الربحية، والعمل التطوعي، والعمل الخيري والمجتمع المدني. ويعمل صديقي كمحرر مشارك في دورية جديدة عن العمل الخيري والمجتمع المدني الإسلاميين والتي سيتم نشرها من خلال شراكة بين مركز الأعمال الخيرية الإسلامي الأمريكي ومكتبة جامعة إنديانا. وقبل توليه الإدارة التنفيذية لجمعية بحوث المؤسسات غير الربحية والعمل التطوعي عمل شارق مديرا للتطوير في كلية التربية بجامعة إنديانا. وقد درَّس صديقي وعمل في الأدوار القيادية في المؤسسات غير الربحية المحلية والإقليمية والوطنية والدولية لأكثر من خمسة عشر عاما. وهو يدرِّس في مدرسة جمع التبرعات في معهد عائلة ليلي للأعمال الخيرية في جامعة إنديانا؛ وفي معهد جامعة إنديانا للشؤون العامة والبيئية؛ وفي معهد جامعة إنديانا للعمل الاجتماعي حيث يدرِّس حصريا على الإنترنت منذ عام 2009م، وفي جامعة أندروز حيث يدرِّس القيادة التنفيذية في المؤسسات غير الربحية في إيطاليا وغانا.

دور المؤسسات غير الربحية في توفير الخدمات العامة

سابث خان

أستاذ مساعد، جامعة لوثيرن كاليفورنيا

سابيث خان هو عالم ممارس من ذوي الخبرة في العمل الخيري، والمجتمع المدني، والدين والثقافة في أمريكا. وقد سبق للدكتور خان أن عمل مستشارا، وأخصائيا للعلاقات العامة، ورجل أعمال. وقد بدأ خان حملات الاتصالات للتغيير الاجتماعي الحائزة على الجوائز خلال الفترة التي قضاها في مؤسسة أوجلفي للعلاقات العامة، ونجح في مساعدة إحدى المنظمات غير الحكومية المتأزمة في واشنطن العاصمة، وقدم المشورة للعديد من المؤسسات غير الربحية بما في ذلك المؤسسات غير الربحية المعنية بالرعاية الصحية في الولايات المتحدة. وتشمل مهاراته: إدارة وقيادة المؤسسات، والاتصالات الاستراتيجية. وبعد أن عمل في كل من الهند والإمارات العربية المتحدة والولايات المتحدة فقد أصبح كذلك يمتلك خبرة قوية متعددة الثقافات. بالإضافة إلى ذلك عمل الدكتور خان كباحث زائر في مركز الدراسات العربية المعاصرة في جامعة جورج تاون في الفترة من 2015 إلى 2017م. وهو مؤلف كتاب "التربية الإسلامية في الولايات المتحدة وتطور المؤسسات الإسلامية غير الربحية" الصادر عن مؤسسة إدوارد إلغار للنشر (2017م).

نماذج التعاون بين الحكومات والقطاع غير الربحي

تيم بانل

مدير في مكتب القطاع الثالث في بوسطن

تيم بينيل هو مدير في مكتب شركاء رأسمال القطاع الثالث في بوسطن، حيث يدير الخدمات الاستشارية للمشاريع القائمة على النتائج والتعاقد والدفع مقابل النجاح. كما يتولى السيد بينيل قيادة أنشطة تطوير أعمال المكتب. وقد انضم السيد بينيل إلى القطاع الثالث في عام 2012م. وقاد السيد بينل المشاريع في جميع أنحاء الولايات المتحدة، وهو يقود حاليا مبادرة الدفع من أجل النجاح في ولاية إلينوي لخدمة الشباب المشاركين في أنظمة رعاية الطفولة ومحاكم الأحداث. وفي عام 2014م قام السيد بينيل بإدارة أول صندوق ابتكار اجتماعي لمنحة دفع مقابل النجاح في القطاع الثالث. وقد كان متحدثا في المؤتمرات والمنتديات الوطنية، بما في ذلك صندوق الابتكار الاجتماعي الأمريكي، والرابطة الوطنية للمدن، والتحالف من أجل الأسر والمجتمعات المحلية القوية، والندوة اليابانية للاستثمار في الأثر الاجتماعي في طوكيو. وفي السابق كان السيد بينيل يعمل في جمع التبرعات للأوركسترا السيمفوني. وتخرج السيد بينيل من جامعة فاندربيلت بعد أن حصل على درجة البكالوريوس في التنمية البشرية والتنظيمية، ودرجة أخرى في الموسيقى، وهو يحمل شهادة الماجستير في إدارة الأعمال مع مرتبة الشرف من جامعة بوسطن.

فرص وتحديات القطاع غير الربحي في تقديم وتطوير الخدمات العامة

مشتاق تشهابرا

المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة مؤسسة المواطنين

بصفته عضو مؤسس في مجلس إدارة مؤسسة المواطنين فقد لعب السيد تشهابرا دورا رئيسيا في رعاية عدد من المؤسسات غير الربحية البارزة. وهو عضو في مجلسي إدارة مؤسسة معونة المرضى ومركز الكلى أيضا. ويعمل السيد مشتاق مديرا لعدة شركات ومؤسسات بما في ذلك التجارة الساحلية، وشركة CBM لإنتاج اللدائن، وشركة Tranpak المحدودة، والشركة الساحلية للمواد الصناعية المحدودة، وشركة Multipaper المحدودة، وشركة المحولات الساحلية المحدودة. وهو رئيس اللجنة التنفيذية لمؤسسة معونة المرضى، وهي مؤسسة أنشئت لتقديم المساعدة للمرضى المحتاجين والفقراء كما توفر لهم الأدوية مجانا. وهو أيضا عضو في مجلس إدارة مركز الكلى الذي يوفر العلاج وغسيل الكلى للمرضى الذين يعانون من مشاكل في الكلى.

جوبي جوبالاكريشنان

مؤسس ورئيس مؤسسة شركاء الصحة العالمية

يتمتع جوبي بأكثر من 25 عاما من الخبرة في تنفيذ برامج تقديم الخدمات على واسعة النطاق في المناطق ذات الموارد المنخفضة. وقد قام بتأسيس "جيناني" وهي مؤسسة غير ربحية تتولى أكثر من 20٪ من عملية التخطيط العائلي في ولاية بيهار. وحظيت هذه المؤسسة بإشادة وطنية ودولية لإدارتها المبتكرة والإبداعية التي مكنت البرنامج من خدمة بعض أفقر المجتمعات في العالم بشكل مستدام. ولأنه متخصص في الشراكات بين القطاعين العام والخاص فإن جوبي خبير في الاستفادة من موارد القطاع الخاص لاستكمال توفير خدمات القطاع العام. وقد كان عضوا في لجنة السكان في الهند، وقدم المشورة إلى وزارة الصحة ورعاية الأسرة والعديد من المنظمات الوطنية والدولية بشأن تقديم خدمات واسعة النطاق بتكلفة معقولة. وقد عمل جوبي في المجلس الاستشاري التقني العالمي التابع لمؤسسة التمويل الدولية. وهو حاليا في الفريق الاستشاري المعني بالعمل المجتمعي التابع للبعثة الوطنية للصحة الريفية في الهند، والائتلاف العالمي لمكافحة السل. وكان جوبي مدير البرامج الدولية لدى مؤسسة DKT الدولية، وحصل على وسام مدني مرموق من حكومة فيتنام لعمله كمدير إقليمي لمؤسسة DKT الدولية في هانوي. وفي عام 2013م حصل جوبي على جائزتين من الجوائز المرموقة للريادة الاجتماعية من مؤسسة سكول ومؤسسة شواب، وهو زميل لمؤسسة أشوكا.

من المستشارين إلى المنفذين: التغيير في أدوار المنظمات غير الربحية في الرعاية الصحية

أميتاف فيرماني

الرئيس التنفيذي المؤسس لتحالف التعليم

أميتاف هو الرئيس التنفيذي المؤسس لتحالف التعليم، وهي مؤسسة غير ربحية مسجلة يقع مقرها في الهند وتعمل في المقام الأول كمسهل للشراكات بين القطاعين العام والخاص في مجال التعليم في جميع أنحاء الدولة. وقبل ذلك كان أميتاف المدير القطري لمؤسسة العودة المطلقة للأطفال (ARK) في الهند، وهي مؤسسة خيرية تعاونية بريطانية تأسست في عام 2002م، حيث كان مسؤولا عن إنشاء وإدارة تشغيل فرع المؤسسة في الهند وظل يعمل مع المؤسسة منذ بدايتها في الهند في عام 2008 حتى أبريل 2014م. وكان أميتاف يعمل كمدير عام في مكتب الرئيس التنفيذي ومدير إداري في مختبرات رانباكسي قبل التحول إلى قطاع التطوير. وقد بدأ أميتاف عمله بعد حصوله على ماجستير إدارة الأعمال في الولايات المتحدة الأمريكية بالعمل لدى مؤسسة بريستول مايرز سكويب وشركاه الواقعة في برينستون. حيث كان يدير ملف الأورام، وكان أيضا مسؤولا عن تأسيس مكتب المؤسسة في مدينة مومباي في الهند في عام 2003م. كما شارك أميتاف في إدارة شركة معالجة الأغذية المملوكة لأسرته منذ عام 1994. وتلقى أميتاف تعليمه في مدرسة دون في دهرا دان، ثم توجه لدراسة الاقتصاد في كلية سانت ستيفنس في جامعة دلهي. وحصل على ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نورث كارولينا في تشابل هيل، ثم عمل في الولايات المتحدة لمدة 4 سنوات قبل عودته إلى بلاده. وهو عضو في مجلس إدارة شركة سنترال سكوير، وإيه في بي إن الهند، والعديد من الشركات الأخرى. وقد انضم مؤخرا كعضو في تحالف الشراكة بين القطاعين العام والخاص في المنتدى العالمي للتعليم والمهارات. وفي عام 2010م تم اختياره كزميل لأسبن وانضم إلى المرحلة الثالثة من مبادرة القيادة الهند. في عام 2015م انتخب كزميل أشوكا وفي عام 2017م تم اختياره كزميل N/Core في فصلها الافتتاحي.

تطوير جودة المدراس الحكومية الهندية

جون نيكولاديس

الرئيس التنفيذي لمؤسسة الجسر للإسكان

يتمتع جون بخبرة واسعة في سياسة الإسكان والتسليم عبر القطاعات الخدمية غير الربحية والحكومية. ومنذ عام 2006م وهو يقود مؤسسة الجسر للإسكان التي نجحت في زيادة عقاراتها من 650 وحدة إلى 2000 وحدة في عام 2017 وأصبحت الآن توفر إقامة آمنة بأسعار معقولة للمستفيدين الذين بلغ عددهم 3000 شخصا. وبحلول عام 2019م سوف يصل عدد الوحدات العقارية المملوكة للمؤسسة 3400 وحدة. وقد قاد جون تحول المؤسسة من الاكتفاء بعملية إدارة الإسكان إلى الدخول في شراء وتطوير العقارات وزيادة سعة العقارات المجتمعية. وبصفته قائد يركز جون على تطوير ثقافة وبيئة عمل إيجابية، ويضع تركيزا كبيرا على تطوير أثمن أصول مؤسسة الجسر للإسكان ألا وهو أفراد مجتمعها. ويتمتع جون بخبرة واسعة في العمل الحكومي حيث تم تعيينه أول مدير لمؤسسة خدمات الإسكان منخفض التكلفة في قسم التخطيط في نيو ساوث ويلز عام 1999م، ثم مديرا لمركز الإسكان منخفض التكلفة في وزارة الإسكان. وفي الفترة من عام 1990 إلى عام 1999م شغل منصب مدير خدمات المجتمع في مجلس الكنائس المتحدة للمسؤولية الاجتماعية، حيث دافع بنجاح عن إدراج الإسكان منخفض التكلفة في منطقة غرب المدينة حيث تتم أكبر مشاريع إعادة التطوير في المدينة. كما عمل كمنسق للسياسة الإسكانية لدى المجلس الأسترالي للخدمة الاجتماعية. وخلال هذه الفترة كان جون عضوا في اللجنة الاستشارية للتعمير والإسكان التابعة لنائب رئيس مجلس الوزراء، كما كان عضوا في لجان الإسكان الاستشارية التابعة لحكومة ولاية نيو ساوث ويلز. وشارك في مؤتمر الإسكان الثاني للأمم المتحدة في عام 1996 كممثل رئيسي للمؤسسات غير الربحية في الوفد الاسترالي. ويلتزم جون بضمان تقديم سياسة الإسكان لنتائج منصفة للأسر منخفضة ومتوسطة الدخل، وبناء قطاع إسكان مجتمعي قوي من خلال دوره كرئيس ومدير مؤسسة نيو ساوث ويلز لجمعيات الإسكان وجمعية صناعة الإسكان الوطني المجتمعي. وقد حصل جون على درجة عليا في العمل المجتمعي في عام 1980م، ودبلوم الدراسات العليا في العلوم التطبيقية المالية من معهد الخدمات المالية في أستراليا في عام 2004م.

الدور الجديد لمقدمي الإسكان المجتمعي في أستراليا

جدول المنتدى

جدول أوقات المنتدى

07:30 AM - 08:15 AM

التسجيل

08:15 AM - 08:45 AM

افتتاح المنتدى

08:45 AM - 10:00 AM

دور المؤسسات غير الربحية في توفير الخدمات العامة

يلعب القطاع غير الربحي دورا مهما في توفير الخدمات العامة المطلوبة. وفي الولايات المتحدة يوظف القطاع غير الربحي واحدا من بين كل عشرة أفراد من القوى العاملة، بما يمثل زيادة كبيرة منذ قرارات السياسة العامة الرئيسية التي سعت إلى إشراك المؤسسات غير الربحية في تقديم الخدمات التي كانت تقليديا لا تقدم إلا حصريا من خلال القطاع العام. ويوفر القطاع غير الربحي قيمة مهمة بوصفه مزود للخدمات العامة. وتقليديا تتمتع المؤسسات غير الربحية بمرونة أكبر من الحكومة مما يسمح لها بخوض التجارب والإقدام على الابتكار. وسوف يتناول هذا العرض القطاع غير الربحي في الولايات المتحدة ودوره المتغير في تقديم الخدمات. وسوف نناقش القيمة التي يمكن للقطاع غير الربحي أن يحققها لإطار سياسة واسع يرتكز على توفير الخدمات بكفاءة. كما سنناقش الدور المهم والعلاقة مع الحكومة التي تضمن تحقيق النجاح. وأخيرا سوف ننظر في العوامل التي يمكن أن تساعد القطاع غير الربحي في أداء هذا الدور. وسوف نستفيد من دراسات حالة مهمة لتوضيح الدور الكبير الذي يمكن للقطاع غير الربحي أن يلعبه في تقديم الخدمات في قطاعات الرعاية الصحية والتعليم والإسكان.

شارق صديقي

10:00 AM - 10:15 AM

استراحة

10:15 AM - 11:30 AM

آفاق وتطلعات القطاع غير الربحي في رؤية 2030

11:30 AM - 12:00 PM

صلاة الظهر و استراحة

12:00 PM - 01:15 PM

نماذج التعاون بين الحكومات والقطاع غير الربحي

تناول هذه المحاضرة إطار استخدام نموذج الوكالة في التعاون والحوكمة بين ممثلي الجهات الحكومية والخاصة. عن طريق دراسات الحالة - المرتبطة بالرعاية الصحية الدولية وتلك التي تتعلق بالرعاية الصحية المحلية – تدرس المحاضرة التحديات التي تواجه عمليات التخطيط والتنفيذ والإدارة في قطاع الرعاية الصحية. وستتم مشاركة الدروس المستفادة من البحوث والممارسات في هذا المنتدى التفاعلي، الذي سيكون غنيا بالمدخلات النظرية وكذلك التطبيق العملي. ومن القضايا الرئيسية التي سيتناولها العرض كجزء من مزيج الحوكمة تخصيص الموارد، ومراقبة جدول الأعمال، ومقاييس الفعالية.

سابث خان

01:15 PM - 02:30 PM

فرص وتحديات القطاع غير الربحي في تقديم وتطوير الخدمات العامة

تعد المؤسسات غير الربحية وغيرها من المنظمات غير الحكومية والتي غالبا ما يشار إليها في الولايات المتحدة باسم "القطاع الثالث" عنصرا حيويا في الحياة الأمريكية. وتتجاوز العائدات السنوية لهذا القطاع 1.3 تريليون دولار، ويوظف ما لا يقل عن 10 في المائة من القوى العاملة الوطنية، ويشمل معظم المستشفيات والجامعات ومنظمات الفنون والدعوة والمؤسسات الدينية ومنظمات الخدمة الاجتماعية التي تركز على جميع جوانب الطفل والأسرة ورفاهية المجتمع وروابط العضوية المهنية ونقابات العمال. وهذه التركيبة المتنوعة من المنظمات التي تشكل القطاع الثالث يجعله ركنا أساسيا في المجتمع. وعلى الرغم من تفاعل الأميركيين بشكل متكرر مع القطاع الثالث طوال حياتهم، إلا أن عددا قليلا منهم من يدرك الشراكة الفريدة القائمة بين المؤسسات غير الربحية والحكومة. توفر المؤسسات غير الربحية مجموعة واسعة من الخدمات التي يحتاجها المواطنون ولكن لا يرغبون في أن يحصلوا عليها من الحكومة مباشرة. وكثيرا ما تستجيب هذه الخدمات للاحتياجات غير الملباة التي لا يعالجها القطاع الخاص أو الحكومي على نحو كاف. ويأتي تمويل هذه الخدمات أساسا من العقود الحكومية، ونتيجة لذلك، تلعب الحكومة دورا هاما في تحديد البرامج ومتطلبات العقود وقيود التمويل الخاصة بالعديد من المؤسسات غير الربحية. وفي صميم الشراكة بين المؤسسات غير الربحية والحكومة تتواجد عقود تبلغ قيمتها مئات المليارات من الدولارات سنويا. وبالطبع يفوق هذا التمويل السنوي بسهولة على المساهمات الخيرية السنوية التي يقدمها الأفراد والشركات إلى المؤسسات غير الربحية. وتقريبا تدخل الحكومة بجميع مستوياتها - الاتحادية والولائية والمحلية - في تعاقدات مع المؤسسات غير الربحية. وتتسبب كيفية صياغة الحكومة لعقودها ومراقبتها لها - بما في ذلك دور التشريعات والمشتريات – في آثار بعيدة المدى على القطاع وتطوره. ويمر القطاع الثالث – وعلى وجه الخصوص الشراكة بين المؤسسات غير الربحية والحكومة - ببداية مرحلة إعادة التفكير الجذري في الدور الذي يمكن أن تؤديه العقود في تحسين حياة الأشخاص المحتاجين بشكل ملموس. وفي هذا الإطار هناك دروس مهمة للمملكة العربية السعودية لأنها تتطلع إلى مستقبل القطاع الثالث الخاص بها. وسيتجاوز هذا العرض الخصائص السطحية للقطاع الثالث ويغوص في الدور الفريد الذي تؤديه العقود في تحديد هذا القطاع.

تيم بانل

02:30 PM - 04:00PM

صلاة العصر والغداء

08:45 AM - 10:00 AM

الدور الجديد لمقدمي الإسكان المجتمعي في أستراليا

تتناول المحاضرة الخطوط العريضة لنمو القطاع غير الربحي في مجال توفير السكن للأسر منخفضة إلى متوسطة الدخل في أستراليا. وسوف يتم استعراض هذا النمو في إطار الضغط المتزايد الذي تفرضه القدرة على تحمل تكاليف السكن على الطريقة التقليدية لتلبية الطلب على المساكن من خلال ملكية المنازل والإيجار الخاص والإسكان العام. وسوف يتم استخدام تجربة مؤسسة الجسر للإسكان لتوضيح أساليب مقدمي الخدمات غير الربحية في مواجهة هذا التحدي وكيف يقدموا أكثر من السكن من خلال القيام بالتنمية المجتمعية والمشاركة والتعاون لربط السكن بالتعليم والعمل. وسوف يختتم العرض بتناول الدور المستقبلي الذي يمكن أن يؤديه القطاع غير الربحي من خلال استجابة سياسات الحكومة الاتحادية وحكومات الولايات في أستراليا لتحديات القدرة على تحمل تكاليف السكن.

جون نيكولاديس

10:00 AM - 10:15 AM

استراحة

10:15 AM - 11:30 AM

تطوير جودة المدراس الحكومية الهندية

سوف يستعرض أميتاف تجربة مؤسسة تحالف التعليم (TEA) التي عملت مع المؤسسة البلدية لجنوب دلهي (SDMC) لإقامة مشروع شراكة المدرسة المتكاملة الذي يهدف إلى إنشاء المدارس الحكومية النموذجية. وفي عام 2015م كانت 35 مدرسة من أصل 581 مدرسة في جنوب دلهي تضم أقل من 50 طفلا. وقد بدأ برنامج الشراكة هذا بهدف تحويل مسار المدارس الحكومية الفاشلة، وإحياء الثقة المفقودة في نظام المدارس العامة، وإعادة الأطفال إلى المدارس الشاغرة. وبدأ المشروع بمدرسة واحدة وأصبح الآن يعمل في 30 مدرسة من خلال شراكات مع 12 منظمة غير حكومية بما يؤثر على قرابة 5000 طفلا. ونتيجة لهذا البرنامج حدثت زيادة بنسبة 87 في المائة في عدد المسجلين في هذه المدارس خلال 3 أشهر فقط، بينما وجد 90 في المائة من الآباء تحسنا في جودة الحياة. وتظهر المؤشرات المبكرة لنتائج التعلم أيضا اتجاهات إيجابية مع تعلم الأطفال بمعدل يتراوح بين 1.5 و3 أضعاف معدل المدارس الخاصة. ونتيجة لهذه التجربة تفكر المؤسسة البلدية لجنوب دلهي في وضع سياسة رسمية للشراكة بين القطاعين العام والخاص تتضمن التعويض عن تكلفة الطفل لشركاء التشغيل، وبالتالي تسهيل التوسع المستدام للبرنامج. كما تنظر حكومات الولايات الأخرى في الهند في تطبيق سياسات الشراكة بين القطاعين العام والخاص. وسوف يستعرض أميتاف الدروس المستفادة على مدى السنوات الثلاث الماضية، ويقدم توصيات بشأن ضمانات نجاح سياسات الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

أميتاف فيرماني

11:30 AM - 12:00 PM

صلاة الظهر و استراحة

12:00 PM - 01:15 PM

من المستشارين إلى المنفذين: التغيير في أدوار المنظمات غير الربحية في الرعاية الصحية

تغير القطاع غير الربحي في القرن الحادي والعشرين في نواح هامة وتحول من كونه جماعات ضغط تشترك مع الحكومة في مسائل السياسة العامة إلى شركاء في تقديم الرعاية الصحية للمجتمعات المحرومة والنائية. ونظرا لأن المناطق الريفية أو التي تعاني من الاضطراب الاجتماعي تعاني عادة من الفقر الشديد وضعف البنية التحتية وانخفاض الموارد البشرية، فقد لعبت المؤسسات غير الربحية دورا في جمع كافة الموارد المتاحة من أجل تلبية الاحتياجات الصحية والإنمائية المتزايدة لهذه المجتمعات. وكثيرا ما تحقق المؤسسات ذلك بأن تكون جسرا يربط بين القطاعين العام والخاص ويجمع بصورة حميمة بين نقاط القوة والموارد لدى كل منهما لتحقيق الهدف الاجتماعي الأوسع. وبفضل العديد من الجهات المانحة ثنائية ومتعددة الأطراف والخاصة الراغبة في تقديم التوجيه والدعم المالي واسع النطاق فقد أصبحت المؤسسات غير الربحية قادرة أيضا على الاضطلاع بمسؤوليات لا تعتمد فقط على حسن نية حكومة الدولة. إلا أنه كانت هناك أيضا بعض العثرات. وكثيرا ما شعرت الحكومات بأنها مهددة بدور المؤسسات غير الربحية. وفي حالات أخرى تجاوزت المؤسسات غير الربحية اختصاصاتها وشاركت في أدوار مثيرة للجدل. ويحدونا الأمل في المستقبل أن يتم إنشاء توازن حقيقي وعملي تقوم فيه جميع الهيئات بإرساء السبل الكفيلة بالتعامل مع بعضها البعض.

جوبي جوبالاكريشنان

01:15 PM - 02:30 PM

مؤسسة سيتيزينشيب

مؤسسة السيتيزينشب (TCF) هي مؤسسة غير ربحية تدار بشكل احترافي، وقد أنشئت في عام 1995م بواسطة مجموعة من المواطنين الراغبين في إحداث تغيير اجتماعي إيجابي من خلال التعليم. وبعد مضي 22 عاما أصبحت مؤسسة المواطنين الآن واحدة من المؤسسات الباكستانية الرائدة في مجال التعليم المقدم للفئات الأقل حظا. ويركز نموذج المؤسسة على توفير التعليم الجيد من خلال المدارس محددة الأغراض والتي تقع في قلب الأحياء الفقيرة بالمدن وفي المجتمعات الريفية في باكستان. وتلتزم المؤسسة بأن تشكل الفتيات ما يقرب من 50% من إجمالي عدد الطلاب. وبغية زيادة أثرها وتحسين معدلات الالتحاق بالتعليم وضمان جودة التعليم، فإن المؤسسة تقوم الآن بالعمل من خلال المدارس الحكومية في جميع أنحاء باكستان.