٤-٧ ربيع الأول ١٤٣٨هـ / ٣-٦ ديسمبر ٢٠١٦م
السعودية - الرياض
تنظم وزارة العمل والتنمية الاجتماعية وجامعة الملك فهد للبتــرول والمعادن، ممثلة بمــركــز التميــز لتطويــر المؤسســات غير الربحية بالجامعة، المنتـــــدى الســادس لتطـــوير القطـــاع غير الربحي، الذي يفتح ً آفاقا جديدة للقطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، نبني ًمعا معالمها، ونرسم ًمعا خطوطها العريضـة، ونتخير ألوانها عطاء وتنميــة واستدامة في ظــــل رؤيــــة داعمــــة وواعدة لوطـــن طموح: مجتمعه حيوي واقتصـاده مزهر. سعت اللجنة المنظمة للمنتدى الســـادس لتطوير المؤسســــات غير الربحيــة لأن يكون برنامج المنتدى هذا العام منبثقا من رؤية ٢٠٣٠ وبرنامج التحول الوطني ٢٠٢٠ ،فتناولت ثلاثة ممكنات أســاســية لتوســيع أثر القطــــاع غيـــر الربحــي هــي: الإنســـان: إدارتــه وتأهيلـــه, و المــــال: استثمـــــاره وتوفيــره، و التنظيـم: صياغته وتفعيله.وأكد المنتدى على أهمية توفير هذه الممكنات وتمكينها ومأسســــــتها عبر الشــــــراكة بين الجهات المنظمة والجهات الداعمة والجهــات العاملة. وحرصــــنا أن نغطــي في طرحنا النظرية والمواءمة والتطبيق، وذلك عبر محاضرات مباشرة تطرح المفهوم وترسخه، وحلقات نقاش تســـتكشــــف كيفياته وتوائمه، وورش عمل تضــع مبادراته وتطبقه.نضـــع بين يديكم المادة العلمية لمنتدى هذا العام سائلين الله عز وجل أن يكون فيها من الفائدة ما يمكن الجميع من أداء دوره فـــي تمكين القطاع غيـــر الــــربحـــــي فــــي المملكة العــــربيــــة السعودية وتعزيــــز خدماته ليكون أكثر كفاءة وفاعلية.
يشــــــغل الســـــــير / هارفي منصـــــــب رئيس مجلس إدارة مؤسســـــــة رأس المال المجتمعي الكبرى ورئيس المحافظين بكلية بيركبك، جامعة لندن. كما أنه رئيس مجلس الإدارة الســـابق لشـــركة بريدنتشـــيال بي إل سي ، مان جروب بي إل سي، ووكالة لندن للتطوير ونائب رئيس مجلس أمانة لندن ، كما كان يشــــــغل قبل توليه كرســي وكالة تنمية وتطوير مدينة لندن ، رئيس مجلس إدارة لندن َ أولا، مجموعة حملة رجال الأعمال المؤثرة للعاصمة ورئيس مجلس تحالف رجال أعمال بشـــــــــــــرق لندن، شراكة ما بين رجال الأعمال المؤثرين عالميا في الشــؤون الاجتماعية والاقتصــادية بشــرق لندن. يعمل الســير هارفي ً رئيســا لمجلس إدارة قلب المدينة التي تســاعد الشــركات على تطوير سلوك مســؤول من خلال التعلم التشــاركي. وهو أيضــا رئيس مجلس إدارة معهد الأمير التعليمي الذي يدعم التطوير المهني الموضــــوعي للمعلميـــن، كمــــا إنه عضــــو مجلس أمناء في عدد من الجمعيــات والمؤسســات الخيريـــة بمــا في ذلك نيو فيلانثروبي كابتال ، ايكولد، وصـــندوق أمانة لندن. هذا ولقد تم تكريمه بمنحه درجة بكالوريوس الفروســــية من صــــاحبة الجلالة ملكة بريطانيا ضمن قائمة الشـخصــيات الفخرية التي كرمتها جلالة الملكة لعام ٢٠١٦ بفضــل خدماته الإسهامية في التنمية الاقتصادية والحياة العامة.
استثمار الأثر الاجتماعي – استخدام رأس المال الخاص للخدمة الاجتماعيةيشغل السيد / كينيث وظيفة كبير المسـتشـارين القانونيين ومدير الإدارة القانونية في هيئة المؤسسـات والمنظمات الخيرية،الجهة المنظمة والمشـــــرفة على الجمعيات والمؤسســـــات الخيرية في إنجلترا وويلز. ولقد كـــان ً مسـؤولا عن تقديــــم المشـورة القانونيـــة لمجلــس أمناء الهيئة وتقـديــم الخدمـــات القانونيـة والمشـورة القانونية ، والتوجيه حول جميع الموضوعات والمسـائل القانونية الرئيسـة التي تؤثر على الهيئة في صفتها الاعتبارية والأمور التي تتعلق بتســـجيل وتنظيم الكيانات الخيرية. ً فضــــلا عن ذلك، فإنه يعمل مديرا للبرنامــج الــدولي للهيئــة حيــث يسعى من خــــلال العمل الدولي إلى تسهيل عمليــة تقويـــة البرامـــج النظامية في البلدان التـي يوجد بها قطاع هام لمنظمات المجتمع المدنـي والبـرامج النظامية قيد التنمية والتطوير. ولقد اشتمل ذلك على أعمال في دول الخليج وشمال و وسط أفريقيا والباكســــــتان وسيرلانكا وأندونســـــيا . إن البرنامج الذي يتم تنفيذه تحت إشراف اللجنة التنفيذية لمكافحة الإرهاب بالأمم المتحدة UNCTED قد جــرى تطويــره فــي مجموعة من المؤتمــرات الإقليمية لــرفع الوعـــي حول مكافحة تمويل الإرهاب عبر مؤسســــــات المجتمع المدني ، ومن خلال عمله في كندا ، ساهم في إعداد تقرير منهجي a FAFT Typology report حول مكافحـة تمويـل الإرهــاب. كما شـــارك أيضا في العــديـــد من المؤتمـــرات القانونية التي تعني بوضع أنظمــة وقوانيـن الكيانات الخيريــة/ مؤسســــــــات المجتمـــــع المـــدني فــي كل من ايرلندا وكندا والهند وكوريا الجنوبية وأستراليا والصـين. يتمتع كينيث بخبرة عملية عريقة أكتســبها على مدى ثلاثين عاما فــــي مجال قانون الأعمال الخيـــــرية من خلال عمله مع الهيئة. وعمل قبل التحاقه بالهيئة في مجال المصـــارف والتأميــن. كما إنه يعمل أستاذ محاضر زائر حول تنظيم الأعمال الخيرية في كلية كاس لإدارةالأعمال في مدينة لندن. شارك كينيث مشـــاركة فعالة في صياغة وثيقة تشـــريعية ُتوجت بصــــدور نظام الأعمال الخيــــــــرية فـــــــــي ٢٠٠٦ م ,الذي ُيعد النظام الأحدث ويتعامل مع تنظيم الأعمال الخيـــــــــرية والتطوعية في إنجلترا وويلز.كما شــــارك كينيث في الآونة الأخيرة في قانون الأعمال الخيرية (الاســــتثمار الاجتماعي والحماية) والذي قام البرلمان البريطاني بتشريعه في الآونة الأخير.
تنظيم القطاع غير الربحي:المنظور العالمي ونموذج المملكة المتحدةماري بيرد مســـاعد مســــؤول هيئة الجمعيات والمؤسســــات الخيرية وغير الربحية باستراليا(ACNC ، (وهو يشــــغل هذا المنصــــب منذ تأسيس هيئة الجمعيات والمؤسســـــات الخيريـة وغير الربحية باستراليا في عام ٢٠١٢م، ولقد زاول خلال توليه هذا المنصـــب مهنة المحاماة للمؤسســـات والجمعيـــات الخيرية والحوكمة في ملبورن باستراليا لعدة سنوات. كما قام أيضــا بتقديم النصــح والكتابة حول الموضوعات القانونية غير الربحية، فلقد مثل مارى في عدد كبير من القضــــايا فــي مجــال قانــون الأعمــال الخيرية. يتمتع ماري بخبرة عملية في العديــد من الموضـــــوعات غير الربحية من خلال القيام بعدد من الأدوار القيادية والتوجيهية في قطاع الأعمـــال غير الربحيـــة في أستراليا. هذا ولقــد قام بتقديم إفـــادة عن الاستفســارات البرلمانية عن تأسـيس هيئــة نظاميـــة فـــي أسـتراليــــا، ومنذ تأسـيـــس الجمعيـــات والمؤســات الخيريـــــة وغيــــر الربحيـــــة باستراليا(ACNC ،(فلقد كان مسئولا عن مهام تسجيل المؤسسات الخيرية، والتزام الجمعيات والمؤسسات الخيرية والمشـــــــورة القانونية، وتقديم الســــــــياسات والتقارير بواسطة الجمعيات الخيرية وخفض الأعباء النظامية للجمعيات والمؤسســـــــات الخيرية. ماري حاصل على شهادات جامعية في الفنون والقانون من جامعة موناش،كما أنه عضو في المعهد الاسترالي لمدراء الشركات.
حوكمة القطاع غير الربحي من منظور الكيانات المنظمة: التجربة الاستراليةيعمل داميان ثورمان مديرا لصــندوق الابتكــــار الاجتمــاعي في البيت الأبيـض، كما شغل عدة مناصب في العمل الخيري، والكونغرس، والسلك القضائي. عمل سابقا كمدير تنفيذي لترونورث الخيرية للاستشارات، ً ومديرا للبرامج الوطنية في مؤسســـــة نايـــت، ً ومــديرا للعلاقــــات العامـــة لمنظمـــة كوفمـــان و منظمة المهنيين الأمريكيـن للتعليـــم المنزلــي واللجنة العماليــة. كمـــا ســـــــاهم في تأســـــــيس حملـــة الأمريكـيين الجدد و ترأس الصـــــندوق الوطني للقوى العاملة .كما يعمل داميان في لجنة النواب التابعةللبيت الأبيض والتي تعمل على إنشاء حكومة كفوءة من خلال تحديد البرامج اللازمة لذلك. وهو أيضا عضو مجلس إدارة الســـياسات في فلوريدا .حصــــل على درجــة الماجســــتير في إدارة الأعمــال من جامعــة روخورسـت و درجـة الدكتـوراه من جامعة ميسوري. متزوج ولديه بنتان ويعيش في فلوريدا.
- الأدوار الرئيسية للمجالس في بناء المنظمات غير الربحيةجســــــــتن زميل أول بحوث بمركز تطوير فاعلية الأعمال الخيرية بكليةكاس لإدارة الأعمال. ولقد كان يعمل سابقا كمســؤول تنفيذي في إنجلترا التطوعية، ومدير معهد أبحاث التطوع والمدير التنفيذي للتطوع في NCVO .يتمتع بخبرة عملية تزيد عن ٢٠ عاما في حركة التطوع وقام بتقديم النصــــــــــح للحكومة البريطانية والبنك الدولي والأمم المتحدة حول تطوير ســــياســــة التطوع. هذا ولقد قام بكتابة اســــتراتيجية التطوع لدورة لندن للألعاب الأولمبية وشبه الأولمبية، وقام بنشـــــر العديد من المقالات والكتب حول أنشــــــطة التطوع وقطاع الأعمال الخيرية والتطوعية. وهو عضـو بلجنة المكافآت لجائزة الملكة للخدمات التطوعية ومســـــتشــــــار الجوائز الســــــنوية للملكة للتعليم العالي. هذا ولقد خدم في مجلس البحوث الاقتصــــــادية والاجتماعية في الفترة من ٢٠١٢ حتى ٢٠١٥ م وفاز في عام ٢٠١١ م بجائزة ســـــــي بي ئي في الاحتفالات بعيد ميلاد الملكة وذلك تقديرا لعمله نيابة عن القطاع الخيري والتطوعي.
- دور مجالس القطاع غير الربحي في تطويره وتمثيله أمام الجهات المنظمةيشـغل السـيد/مارك منصـب مدير إدارة الشــؤون الماليــة الاجتماعيــة في كلية كاس لإدارة الأعمال ،حيث يتولى بها إدارة العديــد من الأنشــــطة والمهـــام التـي تتــراوح ما بيـــن إلقــائه للمحــاضرات وتقديم النصــــح والتشـاور وإجراء البحــوث عن الاستثمــار فـي المجــالات المجتمعيـــة وجميع الأشياء الواجب أداءها لتمويل الأعمـــال الخيريــة. وقد عمـــل الســــيد/مارك قبل التحاقــه بالكليــة المذكــورة في شــركــة كيــــه بي إم جي وكير KPMG and CARE الدولية حيث تمكن من إجراء تغيير جذري لمســــاعدة الطبقات الفقيرة من خلال عمله بهذه المؤسسة. يعمل مارك ً محاسبا ً قانونيا، وأكتسـب خبرة واسعة في هذا المجال من خلال عمله في العديد من الشــركات والمؤسســـات (مثل الخطوط الجوية والشـــركات الخدمية والدوائية)، كما عمل أيضــــــــا لدى الحكومة البريطانية (وزارة التعليم والمهارات، ووزارة الأشغال والمعاشات)، وجمعيات خيرية كبيرة وصغيرة، كما خدم أيضــــا في برامج الأمم المتحدة. يرجع تاريخ بداية عمل مـارك إلى برنامــج تســــليف النظراء. وهو متحمس للغاية لتقديم المسـاعدة للفئــــات الدنيـــا في قاعــدة الهرم وإكســابهم المهــارات والحرف المهنية التي تمكنهم من تأميــــن متطلبــات حياتهم ومســـــتقبلهـــم. فلقد عمـــل بشـــــكل مكثف للمســـــــاعدة في بناء سوق للاستثمار المجتمعي في المملكة المتحدة، ولقد تمكن للتو من إصدار حقيبة أدوات لمساعدة المؤسسات والمنشآت على فهم هذا البرنامج وتطبيقه.
الاستثمار المجتمعي – الشكل والمضمونجي بيه شرام يرأس حاليا "صندوق تعلم لتكســــب" بمؤسســــة الربح الجديد وهي مؤسســــة خيرية وتجديد اجتماعي مشـتركة توفر دعم تمويلي واستراتيجي لمسـاعدة المؤسســات الاجتماعية الواعدة في تحقيق الأغراض التي تأسســت من أجلها. يقوم جي بيه بقيادة عمل مبتكر لنظام مؤسســي للوصول الى الدراسة الجامعية والتعليم العالي لطلاب ما بعد المرحلة الثانوية وبناء مســــتقبل مهني ، ومســـــاعدة الزملاء في تحقيق مســـــــتقبل مهني ناجح لما يزيد عن ١٠ مليون أمريكي بحلول عام ٢٠٢٥م. يتمتع جي بي بخبرة عملية تزيد عن ٢٥ ً عاما حافلة بالانجازات الناجحة. ولقــــد اختارتـــه مجلــــة فــــوربس جي بي ليكــــون ضــمن أوائل ٣٠ شخصـــية اجتماعية مؤثرة َ عالميا نســـبة لتأسيســــه وقيادته لقمة الجامعات؛ وهي المؤسســــة التي أبدى الرئيس أوباما احترامه وتقديره لهـــا بمنحهـــا جزء من حصـــته في جائزة نوبــــل للســــلام التي فاز بها في عام ٢٠٠٩م. كما أن جي بيه حاصـــــــل على درجة الدكتوراه الفخرية في الخدمة العامة من جامعة ريجس وجامعة لوفين الكاثوليكية (ببلجيكا)، و هو َ أيضــــــا زميل معهد أسبين ، مؤسســــــة سكول، المنتدى الاقتصــــــادي العالمي ، أشوكا، ومعهد مانتهان. كما أجرت ونشــــرت له العديد من وسائل الإعلام المشـــــهورة أحاديث ومقابلات ومقالات وتقارير صحفيه منها نيويورك تايمز، والواشنطن بوست والشــــــــــعب. جي بيه شرام خريج جامعات دنفر العامة، كلية ييل، ومدرسة هارفرد ديفينتي .
- استراتيجيات تطوير المهارات الشخصية المطلوبة في سوق العملأفانيش جونجادوردوس خبير تمويل عالمي وشريك مؤسس ومدير إنســـــــــــتيجليو، دار خبرة عالمية للعملاء تقدم خدماتها وخبراتها للحكومات والجهات والمؤسســات المانحة في الأسواق الناشئة عن الموضوعات المتعلقة باســـــــتراتيجيات التمويل القائمة على النتائج والعمل على بلورة النتائج الاجتماعية. يقوم أفنيش في إنســتيجليو بقيادة الاستراتيجية العالمية وارتباطات العملاء الأكثر تعقيدا في بعض الشــركات. فعلى سبيل المثال تولى أفانيش قيادة عمليات تصــــميم وتنفيذ خطة ضمانات نتائج التنميــــة الاولى عالميا في الهند، ويشــــــارك أيضـــــــا مـع الحكومـــة المغربية في إعادة التفكير حول نظام التمويل القائم على النتائج، ويعمل حاليا على تصـــــــميم صندوق النتائج الاجتماعية في كولومبيا. أسس أفانيش ايضــــــــا أسلوب إدارة الشـركات، والذي يعمل على تجهيز مؤسسـات المجتمع المدني والمنظمات اللاربحية بأنظمة المعلومات والإدارة وذلك لتقديم مخرجات اجتماعية عالية. هذا ولقد عمل أفنيش في السـابق لصــالح مختبر دراسات الفقر MIT ، البنك العالمي ، وكمســتشــار لصـــندوق تمويل مواجهة المشـــاكل الاقتصـــادية والمجتمعية DFID . أفانيش حاصـــل على درجـــة ماجســتير الإدارة العامة MBA في التنميـــة الدولية من جامعة هارفرد كيندى، ودبلوم إدارة الأداء للأعمال غيـر الــربحية من كلية إدارة الأعمال بهارفــرد، ودرجة بكالوريوس إدارة الأعمال في الاقتصــــاد والرياضيات من كلية دارموث. هذا ولقد تم منح أفانيش درجة زمالة صداقة البيئة تقديرا لإسهاماته مع إنســتيجليو، ولقد اختارته مجلة فوربس في عام ٢٠١٥م ضمن أول ٣٠ شخصــية مؤثرة اجتماعيا في العالم.
التمويل المستند على النتائج: كمحفز لارتقاء القطاع غير الربحييشــغل عزالدين عبدالرزاق منصـــب نائب الرئيس التنفيذي لأجينســـي أونوفاسي،الوكالة القومية للابتكار والتجديد في ماليزيا، حيث يشــــغل بها رئاسة فريق الابتكار الاجتماعي الذي يســــعى إلى تشـــــجيع الابتكار والتجديد في المجتمــــع، من خــــلال توجيــه تكــويـــن الأفكــــار والتصــــــورات والعمــــل المؤسســــــي لــــدى الشـباب،والابتكار للمجتمع بما يمكنهم من تحقيق مشـاركة فاعلة في المجتمع. اشتملت الأنشـطة التي قـــام بهـا على الدفـــاع عـــن الســــــياســــات والهيــــاكـــل الإصــلاحية التي تهـــدف إلى معالجــة الاحتياجــــات الاجتماعية وتطوير الطرق والأساليب التي تمكن الحكومة من خلال العمل ً جنبا إلى جنب مع المؤسســات الاجتماعية والقطـــاع الخـــاص وذلك بهــــدف تســــــهيل الاستثمارات المجتمعية وبرامج التدخل الإصلاحية والوقائية التي تعالـــج موضــــــــوعات اجتماعيــــة منظمــة. لقد بـــدأ عزالديـــن حياتــه المهنيـــة بالعمل لدى بنك استثماري ولقد خدم على مدى سنوات في شركتين من أهم الشركات متعددة الجنسـيات في مجال الزيت والغاز والاتصــــــالات اللاسلكية. كما عمل أيضـــــــا في وظائف مالية واستثمارية هامة في شركات مسجلة في بورصات عالمية ورأس إتحاد علاقات المستثمرين لبورصة الأوراق المالية بماليزيا.
التكامل لأجل الابتكار الاجتماعي: التجربة الماليزيةالبروفيسور بول بالمر حائــــز على درجـــــــة الدكتــــوراه والزمالـــة في FCIS FIIA ومديــــر مركـــــــز الأعمـــال الخيرية بكلية كاس لإدارة الأعمال وعميد مشــــــــارك. يتمتع د. بول بخبرة واسعة ومعرفة كبيرة في مجال إدارة وتمويل الأعمال الخيرية والحوكمة، فضلا عن تأليفه لكتاب دليل الإدارة المالية الجيدة، كما إنه عضو في لجنة الأعمال الخيرية لـ SORP في الفترة من ٢٠٠٠ حتى ٢٠٠٥م. يعمل بول كمســــتشـــــار متفرغ في مجال الأعمال الخيرية لـيو بي إس لإدارة الأموال UBS Wealth Management ، كما يعمل أيضـــــــا ً خبيرا ً محايدا فــــي لجان فض المنازعات المتعلقة بالأعمال الخيــــرية لدى محاكم وجهات التحكيم. يمتد عمل بول أيضـا الى مجال المســؤولية المجتمعية ويعمل في هيئة أمناء الأخلاقيات بمعهد استثمار الأوراق المالية واللجنة الاستشـــارية للمســـؤولية المجتمعية لمعهد المحاسبين القانونيين بإنجلترا وويلز. استمر مشــــروع بول فـــــي عامـــــي ٢٠١٠ و ٢٠١١م فــــــي إدارة مبادرة عمدة لوردات مدينة لندن للمحافظة علــــــى القيم والنزاهة ، مع الاسـتمرار في هذا الاتجاه العملي من خلال التعاون في العمل مع منتدى قيم المدينة. بول هو عضو مؤسس للمنتدى الشـرفي لأمناء الصـندوق ويشـغل حاليا الأمين العام لثلاث جمعيات خيرية. و أصبح في عام ٢٠١٦م ً عضــوا ً رئيســيا في أكاديمية التعليم العالي حيث تم منحه هذه الدرجة العلمية تقديرا منها على إسهاماته في مجال تطوير التعليم الخيري.
دور التعليم العالي في القطاع غير الربحي: أبرز التطورات والدروس المستفادة KPMGبرايان روبرتســــــــون هو ناشط متمرس ، ورئيس تنفيذي ورائد في التنظيم المؤسســـــــــاتي ،ومعروف عنه تطويره لنظام هولاكراسي Holacracy وهو نظام تشــغيل شامل لأغراض حوكمة وإدارة الشـــركات. يربط منهجها الديناميكي بين الحكمة الشمولية للأفراد في جميع أنحاء الشـركة قاطبة، بدون طغيان على الاتفاق الجماعي، حيث يســـمح لأي شيء يدركه أي شخص ، في أي مكان في التنظيم ،بمعالجته بشــــكل سريع وموثوق به في التطور التنظيمي, وتكون النتيجة زيادة كبيرة في الأداء الســـــــــــريع والشـــــــــــفافية والابتكار والتجديد والمســاءلة ، لمؤسســـة واعية ومدركة لأعمالها لقد كان العمل المبدئي لروبرتســـون الذي أثمر عن ميلاد نظام الهولكراسي ، هو عمله في شركة تطوير برامج تولى تأسيســــــــها وإدارتها على مدى سبع سنوات حققت الشــــــركة خلالها نجاحات كبيرة وفازت بالعديد من الجوائز عن التطور الســــــريع للعمل وأسـاليب عمل الأفراد المبتكر، وقد أدى أســلوبها التنظيمي الجديد على جذب الاهتمام الإعلامي بها ، بما في ذلك مقالة هامة ُنشــرت في جريدة ول ستريت. واستمر نظام الهولاكراسي المطور وأنتشــر مع مرور الزمن منذ ذلك الوقت تحت إشراف الهولكراسي وانHolacracyOne ، وهي المنشــــــــــأة التي شارك روبرترسون في تأسيســـها وبلورة تطويرها واستخدامها في العالم. يقوم الســـيد / روبرتســـون حاليا بتقديم الدعم والمساندة لهولاكراسي في العديد من الأنظمة العملية.
هولاكراسي : نظام إداري حديث لعالم سريع التغيرإتســـكو هو الشـــريك القائد لتشــــيتما، مركز خدمات الاستشــــارات الإنســــانية الذي يتخذ من دولة جنوب أفريقيا ً مقرا له،ولد إتســــكو في عام ١٩٥٩م في عائلة تعمل في مجال التعدين في جنوب أفريقيا، ونشـــــأ وترعرع في مدينة جوهانســـبرج،وحصـــل على شهادة جامعية في مجال الانثربولوجيا الاجتماعية من جامعة ويتويترزراند فــــي أواخر الســبعينيات، ثــم أنخـــرط بعــد ذلك في مجال البحث العلمي وشغل وظيفة باحث جامعي لدى غرفة المعادن بمنظمة أبحاث جنوب أفريقيا. ولقــــد عمـــل بشــــكل محــدد لدى مختبر الموارد البشـــرية لمنظمة الأبحاث وأهتم في أبحاثه بشــــكل مبدئي على دراسة وحل قضــــايا الصــــراع على مناجم الذهب في جنوب أفريقيا في الوقــت الــذي كانـــت تشــــهد فيـــه دولة جنوب أفريقيا اضطرابات سياسية كبيرة لإسقاط نظام التمييز العنصـــري، حيث تم نســـف المناجم في خضــــم تلك الصــــراعات. ولقد نتج عن العمـــل الذي أجــراه حــول الصـــــــــراع الى وضــع وتطويــر إطــار عمــل لفهم الثقــة بالمناجم. في أواخر فترة الثمانينيات ، طلب من إتســــكوا رئاسة مشـــــروع مختبر الموارد البشـــــرية الصـــــناعي، والذي عنى بتطبيق افتراضات وقـواعـد نتائـج البحـــث الأساسيـــة. ومن خـلال هــذا المشــروع تم صياغـــــة نموذج قيادة الرعاية والتطور. وكنمـــوذج للقيادة ، يقدم إطار عمـــل العناية والتطـــور وســـائل لربط اتجاهين في عملية التفكير القيادي، وهما بالتحديد التعامل مع مشــــكلة القيادة إما من وجهة نظر التفوق الشــــخصــــي أو من وجهة النظر التفوق التنظيمي. يحاضر السـيد/إتســكو في العديد من الجامعات ، وصدرت له ٥ كتب والعديد من المقالات.
النية والمهنية في خدمة القطاع غير الربحي: نموذج العناية بالقيادة وتطويرها في القطاع غير الربحييتولى السـيد/ بيرمال شاه إدارة مؤسسـة كيفا، وهي عبارة عن موقع إليكتروني لتمويل الحشـود، حيث ٌيعد هذا الموقع بمثابة همزة وصل وربط بين الأفراد ومؤسســـات التمويل بغرض الحد من النتائج الصـــعبة التي تخلفها فاقة الفقر. هذا ولقد تمكن الموقع منذ ٢٠٠٥م بتحقيق التواصـــــــــــــــل بين ما يزيد عن ٣ مليون فرد وقدم مســـــــــــــــاعدات مالية تجاوزت قيمتها ٨٥٠ مليون جنيه إسترليني للفئات الفقيرة في ٩٠ دولة. يقوم بيرمال حاليا بقيادة مؤسســـة (كيفا Kiva (إلى قاعدة جديدة في البناء الهرمي لجوانب تركيز جديدة ، والتي تشــــــتمل على إقراض الطلبة ، وتمويل مشــــــاريع الطاقة النظيفة والوصول إلى المياه. . ولقد كان بيرمال يعمل قبل التحاقه بكيفا مدير أول إنتاج في أحد الشــــــــركات( شركة ئي باي)حيث أمضـــــــــى فيها ٦ سنوات ً منهمكا في إدارة خدمات المدفوعات العالمية. لقد بدأ بيرمال حياته المهنية ً مسـتشــارا لدى أوليفر وايمان في نيويورك، وهو حاصل على درجة البكالوريـــوس في علــــم الاقتصـــــاد من جامعة ستانفــــــورد. ، ونظــــرا لتفوقه في عمله كناشط اجتماعي،اختارته مجله فورشن ضمن قائمة أكبر٤٠ شخصية مؤثرة دون عمر الـ٤٠.
كيفا أكبر منصة إلكترونية لتمويل المشاريع الاجتماعية المستدامة
8:00 AM - 9:00 AM
9:00 AM - 9:30 AM
9:30 AM - 10:10 AM
10:10 AM - 10:40 AM
10:40 AM - 11:25 AM
11:25 AM - 12:25 PM
12:25 PM - 12:35 PM
12:35 PM - 1:30 PM
1:30 PM - 2:40 PM
2:40 PM - 3:00PM
3:00 PM - 4:10 PM
4:10 PM - 5:10 PM
9:00 AM - 9:45 AM
9:45 AM - 10:35 AM
10:35 AM - 11:05 AM
11:05 AM - 11:55 AM
11:55 AM - 12:45 PM
12:45 PM - 1:45 PM
1:45 PM - 3:00 PM
3:00 PM - 3:20 PM
3:20 PM - 4:10 PM
4:10 PM - 5:00 PM
محاضرة عامة (للرجال والنساء)
6:00 PM - 8:00 PM
10:00 AM - 1:00 PM
10:00 AM - 1:00 PM
9:00 AM - 4:00 PM
4:30 PM - 8:30 PM